认清形势 明确任务 整好行装再出发

           春回大地，百草权舆。3月2日上午，在斌鑫集团总部召开了“斌鑫集团当前面临的形式和任务分析会”，斌鑫集团董事长郭元新出席会议并讲话，集团总部全体人员、各下属单位负责人及相关人员出席会议，集团党委书记、副总经理胡显席主持会议并作主题发言。

郭元新在谈到斌鑫集团当前面临的形式和任务时指出，斌鑫集团的“喜”是有一个比较好的平台，“忧”的是“人”的问题。现有团队中人的思想有待转变，能力有待提高，工作作风有待改进。斌鑫集团的战略布局是“两大板块”、“三大区域”。“两大板块”是指文化教育和地产开发，“三大区域”是指以重庆为中心的西南地区、以兰州为中心的西北地区、以十堰为中心的华中地区。各板块、各区域的任务和战略规划已经下达并开始执行，各部门、各单位要围绕经营管理下功夫、要围绕目标任务抓落实，要围绕长远发展做文章。

郭元新强调，一是要加强作风纪律建设，严格考勤，对迟到早退、不假外出、上班时间办私事等现象要严肃处理。二是集团各中心对下属单位要做好管理和服务，发挥指导、监督和服务作用，理顺工作关系，该牵头要起好牵头作用。银行按揭由集团财务中心牵头，招投标由集团成本中心牵头，销售由集团营销中心牵头，工程管理由项目公司牵头。三是要严格奖惩制度，做到奖勤罚懒。

胡显席在作主题发言时，深入剖析了斌鑫集团当前面临的形式和任务。他说，受宏观经济形式的影响，斌鑫集团自身的管理体系和管理能力没有跟上形势的变化，市场变化规律和周期没有把握好，当前面临的形势是：喜中带忧，忧中带喜，挑战和发展机遇并存。不论是文化教育还是房地产开发都面临着新情况新问题。

关于当前地产板块的任务，胡显席说，一是要完善管理考核机制，加强营销、工程、财务、成本和人力资源五条线建设，进一步理顺工作关系；二是以兰州、十堰片区项目开发为重点，加快推进在建项目的经营管理，实现认购、签约、回款三项指标在2018年的基础上均增长25%以上；三是继续拓展新项目，开辟新战场。

胡显席还对下一步的工作举措提出了意见。（胡显席）