本报讯（左颖）刚刚过去的2018年，对御景国际项目而言极不平凡，收获可圈可点。项目团队同心协力，攻坚克难，抓住营销和工程两大龙头，破釜沉舟，背水一战，最终扭转被动局面。竣尊团队拼搏奋斗，为项目2019年的提速发展打下坚实的基础。

回顾2018年的工作，可谓惊喜连连。6月30日实现15、16、23号楼按合同完美交房，将看似绝对不可能的事情变为可能，项目创造了一个奇迹；工程进度快马加鞭，预售许可证办理同样高歌猛进：11月取得8、27、30号楼的预售证，12月取得3号楼的预售证，2019年1月取得1、4号楼的预售许可证，上述取证速度，史无前例，也是一个奇迹；2018年项目销售团队因地制宜大胆创新销售模式，全年销售、签约、回款，均创造了项目的历史，特别是6月创造单月销售纪录，堪称出奇制胜。

成绩属于过去。我们没有理由沾沾自喜，更没有理由停滞不前。逆水行舟，不进则退。2019年，我们要一如既往地保持工作激情，以新的姿态，迎接新的挑战，共筑新的梦想。

2019年面对集团下达的认购、签约、回款指标较重，任重而道远；剩余的楼栋全部开工；项目新地块，争取在9月实现销售。2019年房地产市场的行情有所减缓，工程进度和市场销售均面临极大的挑战，前进的道路不会一帆风顺，我们面临无数艰难险阻，但我们不会退缩，朝着既定目标，砥砺前行。

在2019年，我们要不断提升团队的精气神，打造“高效、精干、团结、拼搏”的管理团队。坚持以目标为导向，以集团计划为龙头，“只为成功找方法，不为失败找借口”，提升团队执行力。深刻领会“上前三步走”的含义，并融化落实在行动中。提升管理者的眼光，在更高的层次来思考：员工站在部门的角度思考问题；部门负责人站在公司的角度处理工作；公司站在集团的角度提出工作目标和任务，不断打造和提升团队综合素质。

加强计划管理和绩效考核制度，并不断修订完善。计划编制要从实际出发，加强预见性，坚持计划的严肃性和权威性，杜绝“哪里黑就哪里歇”的工作态度；坚持公司对部门、部门对员工的二级考核机制；工作检查以有形化为基础，用数据和资料说话。对工作计划和领导安排的工作，逐一落实，坚持有布置、有检查、有考核的绩效机制，充分发挥绩效考核对项目工作的促进作用。

我们已经迎来了2019年的春天，我们也迎来了御景国际项目发展的春天。一年之计在于春，在2019年，在集团公司的领导下，项目团队紧密协作，勇于筑梦，敢于圆梦，项目工作将更上一层楼，2019年的奋斗目标一定能实现！