抓好岁末 备战来年

本报讯（易震）根据集团公司的要求，11月15日-20日，在副总经理方骊的带领下，集团各相关专业对项目公司工作进行了检查，为明年的生产经营作好准备。

在检查现场，营销中心主要对项目营销环境打造、项目软硬件对营销的支持及配套问题进行了梳理，并出了建议及意见。在项目现场，还讨论了各项目年终销售冲刺方案，为项目抓住年前最后一波行情出谋划策。    

财务管理中心主要对基础工作、货币资金管理，财务管理、会计核算、税款核查、合同台账等规范性上进行了检查，提出整改意见及建议。在项目现场，财务检查人员要求项目加强资金计划申报和管理、按揭回款的监督和催促，各项财务计划要提前申报和审批。

成本管理中心及审计监察中心主要对材料核价、预结算编制、现场签证、合同管理、台账管理等方面进行了检查，并指出了不规范的地方，提出整改意见及建议。在项目现场，对成本日常工作进行相应的梳理及指导，包括材料核价的流程和管理、预结算的精确度和时间性、招标实施计划等等。

集团工程总监、设计中心、行政人事中心、运营中心等参加了上述检查，并指出了存在的问题及解决方案。

检查完后，各检查部门均提交了书面检查报告，由运营中心汇总、编辑形成综合检查报告并提交了董事长。

集团强调：一是以后每月的月中检查时间安排在15-20日，由集团公司相关领导带队，运营中心牵头，各业务中心参加；二是每一个项目公司、项目部检查结束后，带队领导组织召开检查情况汇总会并形成会议纪要；三是检查结束后2天内，各中心要将检查情况书面总结交至运营中心，运营中心汇总报集团公司领导审批后出《XX月工作检查通报及重点工作提示》，并由运营中心对整改情况进行考核；四是检查时坚持“回头看”，紧紧盯住易发多发问题，巩固成果、防止反弹；严防出现新问题，实现良性循环。