——永川“竣尊·御景国际”项目启动阶段工作纪实

本报讯（秦生建）龙年伊始，永川“竣尊·御景国际”项目在董事会确定的“抢战市场商机、确保年底开盘”这一重要工作方针指引下，紧锣密鼓地开展项目启动各项准备工作，从公司架构完善、制度建设、开发报建、方案设计、地界初堪、营销调研等方面有条不紊地稳步推进。

我们首先着重组建一支“凝聚力强、敢于拼搏”的精英团队，公司采取现代化企业管理模式，以董事会为核心决策层，总经理为直接经营层，下设行政管理部、开发拓展部、营销管理部、工程管理部、计划财务部、合同预算部、材料设备部，构筑了一个精简高效的组织框架。拥有一支技术专业、团结合作、开拓上进的优秀员工队伍，充分保证公司的专业水准和创新能力，现已有员工22人，为项目启动提供了有力的组织及人力保障。

在架构完善的基础上，我们着手加强内部规范化管理，坚持“科学、合理、严谨、规范”的制度制订方针，对各部门、各岗位进行了分工明确、职责明确，实现内部管理工作制度化、流程化、规范化，并将制度管理汇编成册，定期组织员工进行学习讨论，强化员工的制度意识，强化员工的纪律观念。并在制度有效实施的基础上，加强各部门日常工作计划管理，通过周例会的形式进行计分考核，将员工的工作完成情况与绩效进行合理挂钩，有效促进各项工作的顺利开展，并提升了员工的工作积极性和创造力。

公司在加强内部管理的同时，制定了年度工作计划，明确了本年度工作目标和方向，采取“两线合一、共同推进”的发展策略，制定了“10.1”会所、样板房预先蓄客、开盘预售的特定目标，年底一期全面推盘的整体计划。为确保计划的有效性、可行性，保证计划落实到实处，制定了严谨的计划考核体系，建立奖惩机制，明确权责关系，确保即定目标的实现。

在年度工作计划确定的基础上，各部门分工协作、齐抓共管。行政部在行政、人事、开发报建中努力进取、多方协调，竭力确保后勤保障到位、人员招聘合理、报建手续及时；在拆迁工作中，工程部与行政部连手并进，翻山越岭明确项目地界、构筑铁栅栏，制造动工声势，促使拆迁工作顺利开展；营销部跑遍区域楼盘进行实地考察调研，收集市场信息，积极与同行、相关配合单位沟通，拓展思路，构思营销方案；合同、材设部组建“苗圃采购小组”奔赴四川、湖南、广西等地实地考察，对200余种苗木进行了考察及询价，现已采购苗木一批到苗圃基地进行了培植，为项目将来的景观打造奠定了坚实的基础。

众志成城、万众一心、力克万难、确保启动！是我们全体竣尊人当前的奋斗目标及方向，在董事会的英明领导下，我们将以饱满的工作热情和积极的工作态度，迎接竣尊·御景国际的胜利诞生，共创竣尊地产第一辉煌！